Mes expertises
Je décris ici mes expertises en direction de projet, en implémentation et développement logiciel ainsi qu'en innovation.
Matthieu TorrasManager de transition
COO - CTO
Hello ! Je suis Matthieu
Je suis manager de transition en tant que COO (Opérations) ou CTO (Technique).
J'aime relever des challenges pour produire des résultats et transmettre mon expertise à mes clients.
Mes domaines d'expertise sont la direction de projet, l'implémentation et le développement logiciel ainsi que l'innovation dans l'univers technologique.
Je suis un leader naturel faisant preuve d'agilité, d'organisation, de curiosité et d'empathie.
« Matthieu a été manager de transition dans mon équipe gérant l'économie circulaire, sur le périmètre opérations et tech. Le challenge était complexe, dans une équipe devant associer en permanence le build et le run sur une activité complètement nouvelle pour le groupe : créations d'outils tech, lancement d'un entrepôt de reconditionnement, des process associés… Matthieu a été impressionnant. Sa polyvalence est clé. Il est capable à la fois de décisions stratégiques fortes et d'être très présent dans l'opérationnel. En terme de management, il sait faire progresser son équipe et la mettre en responsabilité. J'aurais bien aimé qu'il reste chez Manutan ! Je le recommande les yeux fermés. »
Pierre-Emmanuel Saint-Esprit
Directeur Economie Circulaire Groupe Manutan ♻️ Directeur Exécutif de la Chaire Economie Circulaire de l'ESSEC 📚 Président EC2027 🟢 Forbes 30 Under 30 et #Choiseul100 🇫🇷
« Matthieu a permis dans une première phase de collaboration étroite avec Lizee, de mettre les opérationnels sur un chemin de création de valeur sans discontinuité. Les effets de sont travail ont permis d'amorcer la phase de croissance après l'atteinte de la rentabilité de la société. L'apport de valeur de Matthieu est très grande. »
Anna Balez
Founder & CEO de Lizee
« Matthieu is bringing talent, focus and execution in every job he is undertaking. He's interpersonal skills are also outstanding. He's a pleasure to work with in terms of results and attitude. Looking forward to going through the next challenges with your support ! »
Mathieu Goudot
Fond d'investissement — Circular Innovation | Climate Tech
Plus de détails en vidéos
Mes compétences / soft-skills
Voici les compétences qui font la réussite de mes projets et missions : mon leadership, ma fiabilité, mon empathie, mon agilité, etc...
Les secteurs que je maitrise
Voici les secteurs dans lesquels j'ai le plus travaillé : la supply chain du retail, l'industrie et le e-commerce.
Mon "facteur X" (en anglais)
J'ai développé des expertises que je maitrise maintenant très bien : la vente, le marketing ou la finance. Ces expertises sont mon facteur X. Je les décris ici en anglais.
Expériences
2023 - Aujourd'hui
Manager de transition COO - CTO
2026
RATP — Direction de transformation – Stratégie, performance & transformation Tech
Intervention auprès de la direction de la RATP dans le cadre d'une revue stratégique et opérationnelle de plusieurs activités digitales et technologiques du Groupe.
Mission portant notamment sur des actifs numériques grand public et des solutions technologiques de mobilité, dans un contexte de fortes contraintes économiques, de transformation des usages et de nécessité de rationaliser les investissements.
Accompagnement des directions dans l'évaluation des modèles économiques, des organisations, des architectures technologiques et des différentes options stratégiques : transformation, rationalisation, réinvestissement, cession ou arrêt d'activités.
Objectifs
- Établir un diagnostic stratégique, économique, organisationnel et technologique des activités concernées.
- Identifier les principaux leviers de réduction des coûts et d'amélioration de la performance.
- Évaluer la pertinence et la soutenabilité des modèles économiques.
- Analyser les organisations, les ressources et les architectures technologiques.
- Construire et comparer différents scénarios de transformation.
Approche & méthodologie
- Conduite d'un diagnostic à 360° combinant analyse stratégique, financière, organisationnelle, produit et technologique.
- Entretiens avec les dirigeants et responsables métiers, Tech, Produit et Finance afin d'identifier les enjeux, dépendances et principaux facteurs de performance.
Résultats
- Réalisation d'un diagnostic stratégique et technologique complet de plusieurs activités digitales et technologiques du Groupe.
- Identification d'un potentiel important de réduction de coûts.
- Construction d'une trajectoire permettant une réduction significative de la structure opérationnelle.
- Mise en évidence des principaux risques technologiques, organisationnels et économiques.
2026
HOPPEN — Audit de réduction des coûts via la tech et les opérations
Hoppen se positionne comme un éditeur healthtech français spécialisé dans les solutions de chambre connectée et les services numériques pour les établissements de santé. Dans un contexte de tension sur la rentabilité et face aux attentes élevées de ses actionnaires, le groupe a mandaté une mission de diagnostic opérationnel et technique pour objectiver sa vision cible. La mission a été cadrée et pilotée en interface directe avec les actionnaires et la direction générale.
Objectifs
- Identifier et objectiver les leviers de performance et de réduction de coûts
- Rationaliser l'offre produits en recentrant sur les lignes rentables
- Harmoniser les solutions vers une plateforme cible unique
- Proposer une feuille de route partagée avec les équipes
Approche & méthodologie
- Entretiens structurés avec le comité de direction, complétés auprès des équipes terrain
- Analyse rigoureuse de la documentation et des données financières
Résultats obtenus
- Diagnostic complet et partagé sur les trois chantiers, restitué à la direction et aux investisseurs
- Trajectoire de convergence technique clarifiée
- Scénarios d'évolution de l'organisation et des coûts construits avec les membres du Codir
2024 - Aujourd'hui
Lizee - Loop Logistic — Manager de transition COO / CTO
Lizee est une scale-up technologique spécialisée dans l'économie circulaire, proposant aux grandes marques une plateforme SaaS permettant de déployer et opérer des modèles de location, seconde main et réemploi.
Intervention en tant que CTO/COO de transition dans un contexte de transformation de l'entreprise, avec des enjeux de maîtrise des coûts, de fiabilisation de la plateforme, d'amélioration de la qualité de service et d'alignement entre stratégie business, produit, technologie et opérations.
Prise en charge du pilotage des équipes Tech et Produit et d'une partie des enjeux opérationnels, en lien direct avec la CEO et les actionnaires.
Résultats
- Reprise en main et structuration du pilotage Tech / Produit / Opérations.
- Refonte de la stack technique (rétro-ingénierie de l'existant, bascule vers des technologies modernes intégrant l'IA) pour plus de rapidité, d'agilité et de réactivité aux besoins clients.
- Amélioration du pilotage du delivery et de la visibilité sur les engagements clients.
- Mise sous contrôle de la dette technique et des principaux risques technologiques.
- Rationalisation de l'organisation et réduction de la structure de coûts.
- Mise en place d'un pilotage davantage orienté données et indicateurs de performance.
2023-2024
Manutan — COO / CTO
Au sein de la direction circulaire (fruit du rachat de la start-up Zack), mission d'assurer le maintien de l'activité opérationnelle (collecte, recyclage et revente de produits informatiques) tout en lançant la nouvelle gamme de produit mobilier de seconde main.
Sur l'existant : suivi de la réalisation des deals gagnés et de la stack technique. Sur le lancement : cadrage process et technique (nouvelle stack technique), réalisation et ouverture d'un nouvel entrepôt de 3 000 m². Le projet a nécessité d'évoluer dans un contexte agile de start-up tout en faisant le lien avec les process normés d'un grand groupe (Manutan, 1 milliard de CA).
Le projet fut un succès, les délais respectés et même souvent en avance, pour une qualité et un suivi de budget validés par le président et le DG du groupe Manutan.
2022-2023
Entrepreneur CEO / CTO
Création et accompagnement de projets à impacts positifs
Création et lancement de la plateforme web de développement personnel dans le monde du travail : InnerBridge.fr. InnerBridge apporte à chacun sa manière idéale de gérer sa propre énergie interne.
Accompagnement de l'équipe dirigeante de l'association de méditation Heartfulness.fr dans leurs process internes de fonctionnement afin d'assurer le fort développement actuel de la méditation sur le cœur.
Accompagnement de l'équipe dirigeante de Brighterminds.fr dans leur développement commercial. Brighter Minds est une méthodologie conçue pour développer et soutenir la réserve cognitive de nos enfants.
2021-2022
Directeur de l'Innovation / CIO
Acrelec (marché mondial)
En tant que Directeur de l'Innovation, j'étais en charge du développement de nouveaux produits ainsi que du support et de l'amélioration des produits déployés sur tous les marchés. Catalogue de plus d'une vingtaine de produits software et hardware.
L'équipe Innovation était internationale, car basée à la fois à Paris, Londres, Chicago et Oklahoma City. L'ensemble des interactions se faisait en anglais. Le scope était mondial : Europe, Amériques, Moyen-Orient, Asie.
Parmi les technologies utilisées, l'intelligence artificielle était présente dans chaque nouveau produit (recommandations, analyse de données, etc...). Exemples de produits : bornes, drive thru, recommendation engine, service à table géolocalisé, etc...
Acrelec est spécialiste des bornes de prises de commandes en restauration (700 personnes, 20 filiales dans le monde, solutions installées dans 50 pays) et en retail (drive, self-check-out).
QTimer 2.0
Le Drive Thru
Innovation Acrelec
Touchless
2020-2021
Directeur Technique / CTO
Acrelec (marché français)
En tant que Directeur Technique, mon challenge a été de bâtir l'équipe technologique sur le marché de la France (auparavant essentiellement externalisée en Roumanie).
Il a fallu mettre en place la direction de projet, les outils et recruter l'équipe : 40 personnes pour un CA généré de 44M€ en 2021 (var 2020 : + 51%).
Le challenge réussi a été de reprendre les projets existants et de réaliser les nouveaux projets auprès de nos clients : McDonald's, KFC, TotalEnergies, Carrefour, Leroy Merlin, Cinéma Pathé, Five Guys, Auchan, Burger King, Quick, etc...
Les équipes étaient à la fois de production, d'amélioration continue, de projets et de développement logiciel (Angular 2) : 80% de l'équipe était constituée d'ingénieurs de haut niveau.
Acrelec est spécialiste des bornes de prises de commandes en restauration (700 personnes, 20 filiales dans le monde, solutions installées dans 50 pays) et en retail (drive, self-check-out).
Self Checkout (caisse en libre-service)
Self Checkout — démonstration
2017-2020
Entrepreneur COO / CTO
Startups Nelson & BeamBeam
En tant qu'entrepreneur, j'ai continué dans deux aventures : Nelson et BeamBeam.
Nelson est une application qui permet de recevoir des prestations d'un consultant en stratégie à des tarifs très compétitifs puisque tout se réalise à distance via une fenêtre de tchat. L'intelligence artificielle est utilisée pour augmenter le consultant afin de le faire gagner en productivité.
BeamBeam est une application pour smartphone tournée autour de la réalité augmentée. Elle permet de proposer différentes expériences clients immersives selon les demandes clients.
Nelson & BeamBeam
2010-2017
Entrepreneur CEO / CTO
Matrix Sync
Ma première expérience entrepreneuriale fut de créer la société Matrix. Une longue aventure enrichissante qui s'est terminée en cédant la société au groupe industriel Transitic.
Matrix était éditeur de son propre logiciel de gestion d'entrepôt (WMS) et avait donc sa propre équipe de développeurs et de chefs de projets pour l'implémentation client (équipe d'une dizaine de personnes).
Afin de toujours apporter plus de valeur aux clients, la plateforme d'inter-connectivité FluxSync a été créée afin de proposer une suite logicielle intégrée. SAP Business One faisait partie de cette suite logicielle car Matrix en était devenu un intégrateur officiel. Pour son développement, Matrix a été accompagné par la BPI et la région Île-de-France.
Durant cette expérience, j'ai pu développer des compétences supplémentaires qui me servent toujours actuellement dans mes missions clients : le commerce (plusieurs millions de chiffres d'affaires cumulé), le marketing (avec dans mon équipe un ancien directeur de chez Havas), les ressources humaines (gestion et recrutement de l'équipe Matrix pendant plus de 7 ans) et l'administration et la finance d'une entreprise (plus d'une dizaine de bilans et la finalisation de levée de fonds).
Présentation de Matrix-Sync
Soirée IT Night, Matrix nomination
Interview France 3
2008-2010
Directeur de Projet
France Loisirs - Chapitre.com
J'ai commencé auprès du PDG de France Loisirs, à qui j'étais rattaché, puis j'ai dirigé le projet logistique du groupe.
Suivi de la construction de l'entrepôt de 15 000 m² et rénovation de 30 000 m² déjà existants. Aménagement de l'entrepôt : rackage, matériel roulant, salle informatique, etc...
Mise en place du WMS Manhattan (gestion d'entrepôt) et connexion de celui-ci auprès de deux ERP (ceux de France Loisirs et de La Martinière). Mise en place des convoyeurs et machines de tri reliés au WMS.
Machine de tri déployée dans le nouvel entrepôt
2006-2008
Responsable de Projet
Fnac et Fnac.com
La supply chain de la Fnac et de Fnac.com fait office de référence pour son degré d'automatisation avancée. À l'époque, j'ai commencé en tant que chef de projet sur de l'amélioration des process et du WMS Géodis.
Puis j'ai réalisé la mise en place d'un nouvel atelier robotisé empileur de bacs, sur la base de robots utilisés dans le monde automobile. Enfin, j'ai pu travailler sur les process de Fnac.com afin d'en améliorer l'efficacité.
Fait d'armes important : il m'a été confié le transfert du site logistique de Fnac.com situé à Aubervilliers vers le site où se trouvait la logistique Magasin à Massy. Ce projet était politique en interne et très compliqué : après avoir travaillé avec acharnement, le transfert a eu lieu pendant 2 nuits, monopolisant plus de 50 semi-remorques et des centaines de personnes. Le résultat fut un succès car aucun incident de production n'a eu lieu. Les commandes de Fnac.com n'ont pas été impactées comme l'avait demandé le PDG. Cette réussite fut un acte fondateur dans ma capacité à réussir des projets complexes.
Les coulisses de Fnac.com
2004-2006
Consultant
DXC : Saint-Gobain - PSA
J'ai commencé ma carrière chez CSC Peat Marwick devenu ensuite CSC puis DXC Technology. J'ai appris l'exigence du métier de consultant, ce qui m'aide toujours aujourd'hui : chaque jour je me mets la pression pour que mon travail apporte de la valeur au client.
Ma première mission fut à l'international, pour Saint-Gobain et sa filiale Telhanorte : un schéma directeur métier et applicatif a été réalisé durant 6 mois de mission au Brésil.
Ma seconde mission fut l'implémentation de SAP pour le client PSA.
Formation
2004
Master 2 - Ingénieur
Diplôme Ingénieur EPF - Cachan
Obtention du diplôme d'Ingénieur généraliste. Cela m'a permis de développer une culture technique sur de nombreux domaines. Depuis, je me suis spécialisé techniquement via mes expériences professionnelles, dans les technologies de l'information.
Site de l'école2004
Certification
Certification APICS - CPIM - BSCM
L'APICS - The Association for Operations Management délivre le diplôme CPIM (Certified in Production & Inventory Management).
Plus de détail sur la certification1998
Baccalauréat
Lycée Saint Michel de Picpus - Paris 12
Baccalauréat Scientifique.
Site du lycéeClients
Compétences - Soft skills
- Leadership
- Organisation
- Empathie
- Agilité
- Autonomie
- Fiabilité
Expertises
Direction projet
La direction de projet est le fil conducteur de ma carrière professionnelle. Chaque poste ou mission était lié à des projets à réaliser selon la qualité, les délais et les budgets attendus.
J'ai ainsi pu, au fil des années, affiner la manière de réussir un projet avec certitude. Le cadrage et la composante humaine sont les facteurs clefs.
Logiciel
Implémenter un logiciel du marché ou mener une équipe de développement à créer un logiciel fait partie intégrante de mon ADN d'Ingénieur.
J'ai pu implémenter avec succès des dizaines de logiciels tels que des logiciels d'entrepôt, de gestion d'entreprise, etc... J'ai également supervisé avec succès le développement de nombreux logiciels et applications sous différentes technologies.
Innovation
Étudier un marché, comprendre ce que l'on veut résoudre comme problème chez un client pour ensuite lui apporter une solution. Ce sont les premières étapes passionnantes, que je maitrise parfaitement pour ensuite passer à l'ingénierie et créer une version de test qui pourra ensuite être commercialisée selon les retours clients.
Ce processus d'innovation demande écoute, agilité, production et sens du business, autant de qualités que j'incarne au quotidien dans mon travail.
Secteurs privilégiés
Retail - Supply chain
La gestion de la supply chain du retail a été très présente tout au long de mon parcours professionnel.
En commençant par le réseau de magasins Fnac, le groupe Bertelsmann (France Loisirs, les librairies chapitre.com), les clients de ma société Matrix (L'Oréal, Beaumanoir, etc...) ou encore les clients via mon poste chez Acrelec (Total, Leroy Merlin, Auchan, Carrefour, etc...).
Industrie
L'industrie est également très présente dans mon parcours.
Mes expériences chez PSA, Fnac, Bertelsmann et Matrix étaient dans un environnement d'entrepôts mécanisés (convoyeurs, machines de tri...). Mon expérience chez Acrelec était également dans l'industrie avec deux usines en France et en Chine.
E-commerce
J'ai connu le début de l'internet notamment avec Fnac.com dont j'ai été en charge d'optimiser la logistique mécanisée.
Ensuite, j'ai travaillé avec de nombreux e-commerçants via les plateformes logistiques que Matrix équipait. J'ai également moi-même créé plusieurs applications et sites e-commerce.
Mon CV
Trois formats sont disponibles selon votre besoin : une synthèse d'une page ou une version détaillée, en français ou en anglais.
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Matthieu Torras